2017年10月份公司組織了員工培訓(xùn)合計(jì)91項(xiàng)，其中外部培訓(xùn)1項(xiàng)，外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)1項(xiàng)，公司內(nèi)部培訓(xùn)89項(xiàng)。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司級(jí)培訓(xùn)6項(xiàng)，部門級(jí)培訓(xùn)83項(xiàng)（其中E-learing平臺(tái)學(xué)習(xí)完成課程合計(jì)76項(xiàng)），培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率為98.91%。10月份累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)515人，實(shí)際參訓(xùn)502人，參訓(xùn)到課率97.47%，培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)901小時(shí)。

    10月份公司級(jí)培訓(xùn)主要有《來賓接待標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《營(yíng)銷財(cái)務(wù)系列培訓(xùn)》、《班組長(zhǎng)安全能力培訓(xùn)》、《生產(chǎn)班組管理5M1E》、《生產(chǎn)效率管理》《倉(cāng)儲(chǔ)日常工作細(xì)節(jié)管理》等課程。

    其中，《來賓接待標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》專為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)安排的提升公司品牌形象、打造一流品牌企業(yè)的專項(xiàng)培訓(xùn)，主要向營(yíng)銷人員宣導(dǎo)博曼特來訪嘉賓參觀流程規(guī)范、明確來賓接待標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化接待職能分工，讓參觀客戶友好傳播博曼特品牌，進(jìn)一步提升博曼特品牌知名度、美譽(yù)度，提升公司整體形象；《營(yíng)銷財(cái)務(wù)系列培訓(xùn)》

為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員專題開設(shè)的課程，學(xué)習(xí)從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)到公司報(bào)銷流程、開票、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等一系列專業(yè)知識(shí)，鞏固加深了對(duì)各種財(cái)務(wù)計(jì)算及銷售收入的認(rèn)識(shí)，便于日后工作中應(yīng)用；《生產(chǎn)班組管理5M1E》為生產(chǎn)班組長(zhǎng)開設(shè)的技能提升課程，了解和掌握生產(chǎn)5M1E的含義和分析方法，學(xué)習(xí)在生產(chǎn)過程中推行精益質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)效率和成本的綜合改善；《生產(chǎn)效率管理》課程為生產(chǎn)班組長(zhǎng)講解從生產(chǎn)效率日常管控到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)、生產(chǎn)七大浪費(fèi)等一系列提升生產(chǎn)效率的管理技巧，旨在提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)效率改善；《倉(cāng)儲(chǔ)日常工作細(xì)節(jié)管理》為本月學(xué)習(xí)平臺(tái)課程分享培訓(xùn)，物控課班長(zhǎng)結(jié)合日常工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，講解倉(cāng)儲(chǔ)管理中保管、堆放、發(fā)貨、撿貨等各個(gè)細(xì)節(jié)的管理方法和注意事項(xiàng)，并帶領(lǐng)大家共同討論實(shí)際工作差異和現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧。此外，其它類培訓(xùn)有生產(chǎn)部門自主學(xué)習(xí)課程，包括專業(yè)技能實(shí)踐、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容。所有培訓(xùn)均按照計(jì)劃組織實(shí)施完成，員工參訓(xùn)情況良好。

    通過本月開展的在職培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)知識(shí)與操作技能，調(diào)整和改進(jìn)了員工的思想觀念以及工作態(tài)度，提高了工作質(zhì)量與效率，有效的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供更加完善的服務(wù)！